Dziwne żądania nie są w stanie pokonać małych fabryk w Chinach Polska

Jak donosi CCTV News, przedsiębiorcza historia małego producenta foteli masujących w Fujianie spotkała się z szerokim zainteresowaniem. W obliczu różnorodnych wymagań rynku zagranicznego i ostrej konkurencji na rynku firma nie tylko przetrwała, ale także osiągnęła 80 milionów przychodów w ciągu roku. Założyciel firmy, Ye Wenhui, podzielił się sekretami swojego sukcesu: porzuceniem tradycyjnych wystaw, przejściem na platformy internetowe i przyjęciem strategii reklamowej „minimalne zamówienie pół jednostki”, która skutecznie przyciągnęła klientów z takich krajów jak Singapur i Filipiny . Ye Wenhui szczególnie podkreślił potencjał małych zamówień, zwłaszcza na rynku młodych klientów po latach 1990. XX wieku.

Opowiadał, jak dziewczyna z Filipin po latach 1990. zaczynała od małego zamówienia i stopniowo przekształciła się w dużego klienta z pięcioma sieciami sklepów, którego roczna kwota zakupów przekraczała 30 milionów. Firma dzięki inwestycjom w sprzęt uzyskała elastyczny łańcuch dostaw, rozwiązując problem niestandardowych akcesoriów i znacznie skracając cykl produkcyjny z 30 dni do pół dnia na wysyłkę. W odpowiedzi na wyzwania związane z płatnościami gotówkowymi i zarządzaniem wspólnymi fotelami masującymi za granicą, firma opracowała własny system zarządzania zaplecza i system płatności kodami QR, jeszcze bardziej zwiększając konkurencyjność swoich produktów. 

Od wielkości eksportu wynoszącej mniej niż 50 sztuk w 2019 r. do obecnego eksportu ponad 3,000 wspólnych foteli masujących rocznie, innowacje firmy i dostosowane do indywidualnych potrzeb usługi otworzyły nowe przestrzenie rynkowe. W raporcie stwierdzono, że liczba handlowców handlu zagranicznego w Fuan wzrosła z niecałych 5% do 20%, a liczba producentów wzrosła do ponad 100, co stanowi przykład małych przedsiębiorstw przebijających się na rynku dzięki zindywidualizowanym usługom